BWIN必赢官方网站登录入口BWIN必赢官方网站登录入口纵观中国的汽车美容保养行业（Auto After Market Industry），虽然整个行业从无到有再到今天的百花齐放只有10多年的历史，但实际上行业的变迁已经经过了三代。

　　第一代是九十年代初期，汽车消费者第一次被教育在买车用车后还要进行车辆保养。 在一些品类，如添加剂的先行品牌（First Mover）通过消费者教育，很容易形成自己的品牌知名度和忠诚度。这点和Procter & Gamble (宝洁公司)开发中国美发和高档护肤品类相仿。这个时期的市场特点是竞争对手少，顾客可选择的产品不很丰富，品牌忠诚度高。

　　从2000年开始，大量的品牌开始在市场上出现，其中有看好中国市场开始通过第三方贸易的方式进入市场开始销售，但也有很大部分的产品鱼龙混杂，取个外国的名字，而产品的质量良莠不齐。

　　这个阶段的特点是：在每个品类里的产品多元化（Diversity）。车主，经销商可以选择的牌子多了，但由于产品的好坏有时不容易分辩，市场经营的风险也增大了。这个阶段的另一个特点除了极个别的供应商，大多数经销商只是经营一种产品，从汽车护理美容的供应链（Supply Chain）角度来说，还不能形成从厂家，到分销商，美容店，到终端消费车主的商业一体化。

　　从2004年开始，中国市场再一次开始悄悄的演变。一方面低层次的过度竞争使美容行业的某些地区出现利润下降，消费者投诉增多，在洗牌的过程中出现小业主破产等情况，另一方面，大型汽车保养行业的跨国公司纷纷被中国急剧增长的汽车保有量所激励，加大对中国市场的投入。

　　上海媛庄汽车用品服务有限公司和美国乔治国王有限公司强强合作，把在北美专业汽车养护行业久负盛名的汽车兄弟牌系列汽车养护产品介绍给大中国市场。引领中国汽车美容行业的升级换代。

　　打破误区： 中国消费者的一个特点是对汽车美容的认知程度不足够，而经销商、生产厂家比较习惯使用的一个市场营销策略是（Marketing Gimmick）主打一个新产品，并说服消费者这个产品可以满足车主的各方面需要。而这有时候会出现理解上的偏差。

　　举个例子，在市场上车漆美容处理有不同价位（Segments）的产品, 比如几十元的打蜡，几百元的上釉和上千元的镀膜。这些产品消费者都有需求，还是某种产品可以取代其他呢？答案是不言而喻的。这就象一个顾客去美发店，他可能是需要30元的理发服务，也可能是想200元染个发，那还有一些女性顾客可能要做全套护理，就要花费上千元。如果这个理发店只提供上述的一种服务，是很难满足消费者的不同需求的。